De meerwaarde van een interim HR Professional.

De kracht van interim HR in tijden van organisatieveranderingen.

Verandering is onvermijdelijk in grote organisaties. Reorganisaties, fusies, complexe personeelsvraagstukken of strategische heroriëntaties vragen om de juiste HR-expertise. Een interim HR Business Partner brengt niet alleen een frisse, objectieve blik, maar zorgt ook voor snelheid, efficiëntie en een doordachte aanpak. Maar wat maakt hun inzet zo waardevol? Kelven van Erp, interim HR Specialist bij Yor-in, groeide uit tot een volwaardige HR Business Partner. Door zijn ervaring met verandermanagement weet hij als geen ander welke factoren een dergelijk traject succesvol maken. In deze blog deelt hij zijn inzichten en laat hij zien waarom een HR-professional van onschatbare waarde is voor organisaties in beweging.

Waar komt jouw passie voor HR vandaan?

''Mijn carrière begon in de horeca, waar ik als manager in aanraking kwam met personeelsplanning en de HR-cyclus. Dit gaf me zoveel energie dat ik besloot HR te studeren. Daarna werkte ik via Yor-in in verschillende HR-rollen bij diverse bedrijven en startte ik als interim HR Business Partner bij Aspen.''

Wat was de situatie bij Aspen toen je daar begon?

''Door het vertrek van een HR-collega kwam ik bij Aspen als HR Business Partner voor de (bio)chemische fabrieken en de kwaliteitsafdeling. De organisatie zat midden in een reorganisatie. Procesoptimalisatie en automatisering maakten bepaalde functies overbodig, waardoor medewerkers boventallig raakten. Hierbij was ik verantwoordelijk voor de afspiegeling, de voorbereiding en het voeren van boventalligheidsgesprekken. In de afgelopen twee jaar begeleidde ik nog drie andere verandertrajecten als gevolg van:

Ontvlechting van twee bedrijven.
Kostenbesparing en boventalligheid.
Insourcing van logistieke werkzaamheden.''

Hoe droeg je bij aan de HR-strategie tijdens de reorganisaties?

''Mijn rol was veelzijdig. In de eerste reorganisatie lag mijn focus op uitvoering: gesprekken voeren en het afspiegelingsbeginsel toepassen. In de tweede reorganisatie heb ik me ook beziggehouden met het opmaken van strategische adviezen. Ik hielp bij het opstellen en wegen van nieuwe functieprofielen en bepaalde samen met het management de optimale organisatiestructuur. Vervolgens droeg ik mijn werkzaamheden over aan mijn opvolger.
Bij elke stap stond de missie van Aspen centraal. Ik legde meerdere scenario’s voor aan het management en zorgde ervoor dat beslissingen aansloten bij de strategie van Aspen en BioChem.

Hoe verliep de samenwerking met Aspen?

''Aspen is een grote organisatie, maar heeft een open cultuur. Het management staat altijd open voor nieuwe inzichten en verbeteringen. Een mooi voorbeeld: het organiseren van koffiemomenten met zieke medewerkers leidde tot een snellere terugkeer en sterkere betrokkenheid.
De open samenwerking gaf mij als interim professional de ruimte om impact te maken. Ik dacht kritisch mee en voegde waarde toe op zowel strategisch, tactisch, als operationeel niveau.''

Welke uitdaging bleef je het meest bij?

''Eén van de moeilijkste situaties is het begeleiden van complexe verzuimdossiers. Soms doet een medewerker zijn uiterste best, maar lukt het toch niet om afspraken na te komen. Tegelijkertijd voert een leidinggevende druk uit om verder te gaan. Dit zorgt voor spanningen. Mijn rol? De situatie objectief in kaart brengen en een oplossing vinden die zowel de medewerker als het bedrijf vooruithelpt.''

Wat is de toegevoegde waarde van een interimmer?

''Interim professionals worden beoordeeld op resultaat, niet op proces. Dit betekent dat ze doelgericht werken en direct impact maken. Daarnaast brengen ze een frisse blik en durven ze verandering in gang te zetten. Doordat ze minder vastzitten in de bestaande bedrijfscultuur en structuren, helpen ze organisaties snel vooruit.''

En waarom specifiek in een veranderende organisaties?

''Succesvolle organisatieverandering draait om timing, communicatie en expertise. Een interimmer brengt niet alleen expertise, maar ook objectiviteit en snelheid. Zonder vast te zitten aan een bestaande bedrijfscultuur, analyseert hij processen kritisch en voert verbeteringen direct door. Flexibiliteit en snelheid maken het verschil. Een interimmer schakelt snel en past zich moeiteloos aan onverwachte veranderingen aan.''

Raad je interim HR aan?

''Ik zou het zeker aanraden om een interim HR-professional in te zetten. Interimmers doorbreken bedrijfsblindheid en brengen een brede bak aan kennis en ervaring met zich mee. Ze nemen hun best practices mee uit diverse andere organisaties en kunnen daardoor sneller resultaten boeken. Bovendien is er meer flexibiliteit en autonomie, wat zorgt voor een efficiënte samenwerking.''

Hoe Yor-in jouw organisatie ondersteunt

Verandering vraagt om de juiste kennis, expertise en flexibiliteit. Onze interim-professionals brengen niet alleen ervaring en objectiviteit met zich mee, maar denken ook strategisch over de beste oplossingen voor jouw organisatie. Of het nu gaat om het begeleiden van reorganisaties, het verbeteren van HR-processen of tijdelijke versterking binnen jouw team, onze professionals ondersteunen je graag. Benieuwd wat onze HR-professionals voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact met ons op, we denken graag met je mee.

Neem contact met ons op Bekijk onze beschikbare Specialisten