Finance
Een nieuwe productielijn vraagt om nieuwe apparatuur, technologieën en medewerkers. Daarbij zorgt bedrijfsgroei ook voor toenemende complexiteit van financiële transacties. Zo komen er bijvoorbeeld inkomsten- en uitgavenstromen bij, wat zorgt voor andere een andere manier van werken. Of wijzigingen in de cashflow. Hierdoor ontstaat vaak de behoefte aan financiële rapportages en forecasts.
HR
Een nieuwe productielijn betekent nieuw personeel. Welke trainingen krijgen nieuwe collega’s? Voldoet het huidige onboarding programma nog? Dit zijn voorbeelden van vragen waar de HR-afdeling mee te maken heeft. Ook komen er administratieve taken bij, zoals het opstellen van arbeidscontracten en het verwerken van nieuwe salarissen. In het geval van geleidelijke groei neemt de werkdruk langzaam toe. Door hier tijdig op in te spelen, voorkomt de HR-afdeling uitval door overbelasting.
IT
Bedrijfsgroei verhoogt de vraag naar IT-ondersteuning. Bijvoorbeeld omdat er meer gebruikers ondersteund moeten worden, of omdat de complexiteit van de processen toeneemt. Mogelijke veranderingen zijn uitbreiding van de infrastructuur, of de integratie van systemen. Daarbij heeft groei impact op schaalbaarheid en beveiligingsvraagstukken.
Operations
De operations afdeling houdt zich bezig met de dagelijkse processen én de lange termijn doelen. Wat betekent een nieuwe productielijn voor de infrastructuur van de fabriek? En wat verandert er in de onderhoudsprocessen? Soms vraagt bedrijfsgroei om een nieuwe indeling van de werkvloer, of een nieuwe locatie om ruimte te maken voor nieuwe apparatuur.
